מהו ניהול משאבי אנוש?

ניהול כוח אדם הוא פונקציה ארגונית האחראית על גיוס, מיון, השמה וקידום של כוח אדם בארגון. ניהול כוח אדם הוא תהליך שבו חברה מגייסת ומשמרת אנשים כדי להגשים את מטרותיה. הוא מקיף את כל פעילויות המשאב האנושי כולל גיוס ומיון, ניהול ביצועים, הכשרה ופיתוח, תכנון קריירה, ניהול תגמול והטבות.

ניהול כוח אדם עוסק גם ברמות האיוש הנאותות לכל תפקיד בארגון. חברת כוח אדם חייבת להיות בעלת ידע בדיני עבודה, על מנת להתמודד עם סוגיות כמו אפליה, הטרדה וסיום עבודה שלא כדין.

ניהול כוח אדם הוא תהליך ניהול משאבי האנוש של החברה. זה כולל גיוס עובדים, פיתוח כישוריהם וקידומם לתפקידים בחברה. זה כולל גם החלטה את מי לפטר כשיש קיצוצים בתקציב.

ניהול משאבי אנוש הוא תהליך של ניהול אנשים בארגונים. מנהלי משאבי אנוש אחראים על גיוס עובדים חדשים, פיקוח על ביצועי העובדים הנוכחיים ומתן הכשרה כדי לעזור להם לצמוח בתפקידם, עובדים בשיתוף פעולה עם  מחלקות אחרות לניהול התרבות הארגונית וכוח האדם במחלקות ובארגון בכלל ודואגים להטבות לעובדים.

תוכנת משאבי אנוש יכולה לשמש את מנהלי כוח אדם למגוון משימות כולל פרסומי דרושים, מערכות מעקב אחר מועמדים, מערכות עיבוד שכר, או ככלי למעקב אחר מידע על העובדים, כמו נתוני קשר או היסטוריית תעסוקה.

השיטות לניהול אטרקטיבי של כוח אדם

ניהול כוח אדם מוצלח הוא תהליך מורכב. חברה צריכה להיות מסוגלת למצוא, לגייס ולשמר את האנשים הנכונים, בעלי הכישורים שהם צריכים. ישנם מרכיבים רבים ושונים של ניהול כוח אדם יעיל, אך ישנם 2 מרכיבים עיקריים שיש לקחת בחשבון:

– גיוס עובדים : תהליך של מציאת עובדים פוטנציאליים לחברה. זה כולל פרסום וחיפוש עובדים פוטנציאליים באמצעות רשתות חברתיות או ירידי עבודה; ביצוע ראיונות עבודה וקליטה של כוח אדם. 

– שימור עובדים : שימור כוח האדם הנוכחי מרוצה מהעבודה ובכל הקשור למורל ולרווחה, על ידי מתן הזדמנויות לצמיחה והתפתחות ואירועי חברה להעלאת המורל. חשוב לערוך שיחות משוב בכל תקופה מסוימת, כדי ששני הצדדים יוכלו להשמיע את דבריהם.

השיטות המומלצות בניהול כוח אדם אינן תמיד קלות ליישום.

יש לוודא שהמטרות והיעדים של החברה עולים בקנה אחד עם המטרות והיעדים של העובדים שלך. זה יעזור לעובדים להיות מושקעים יותר בחברה בה הם עובדים. מומלץ ליצור תרבות של הערכה והכרה. זה יראה לעובדים שהעבודה הקשה שלהם מוערכת על ידי החברה, מה שיעלה את המורל שלהם.

האתגרים בעסקים מודרניים והפתרונות להתגבר עליהם

כוח האדם של חברה הוא עמוד השדרה שלה. האנשים שבשטח מבצעים את המשימות, על מנת לעמוד בזמנים. עם זאת, בשנים האחרונות ראינו שיש אתגרים רבים איתם מתמודדות חברות בכל הנוגע לניהול העובדים שלהן.

חלק זה יכסה שלושה אתגרים עיקריים איתם מתמודדות חברות בכל הנוגע לניהול העובדים שלהן,  וכיצד ניתן להתגבר עליהם :

1) חוסר כישרון: זהו אחד האתגרים הנפוצים ביותר איתם מתמודדות חברות כיום. אין מספיק כוח אדם מיומן למלא את כל המשרות הפנויות.

2) חוסר גיוון: היעדר הגיוון במונחים של מגדר, גזע, מוצא אתני וגיל מהווה סיבה לדאגה כבר זמן מה, שכן חוסר זה מוביל לעתים קרובות לאפליה במקום העבודה המשפיעה על מורל העובדים.

ניהול כוח אדם הוא אחד ההיבטים המאתגרים ביותר בניהול עסק. קשה למצוא ולשכור את האנשים הנכונים לצוות שלך, קשה לשמור אותם מאושרים ובעלי מוטיבציה, וקשה לדעת מתי הגיע הזמן לשחרר, אך בזכות הטכנולוגיה המתקדמת היום, אנו יכולים להיפטר מבעיות רבות העומדות בפנינו בניהול כוח אדם. לדוגמה, בינה מלאכותית יכולה לעזור לנו בגיוס על ידי מציאת מועמדים מתאימים לתפקידים הפתוחים שלנו מהר יותר ממה שכל אדם יכול אי פעם לעשות.